Гибкие команды: ритм работы без хаоса и перегрузки
Проблемы, которые решает тренинг
Хаос и перегрузка собственника
Команда работает «вразнобой», без единого ритма
Совещания не дают результата
Цели компании не вовлекают людей
Этот тренинг для вас, если вы:
HR и руководители направлений в крупных компаниях
Развиваете лидеров нового формата: KPI + человеческий контакт
Собственники и руководители малого и среднего бизнеса
И хотите перестать тащить всё на себе и построить систему, которая работает
За 2 дня тренинга вы получите:
- Чёткую картину того, что мешает вашей команде расти -увидите, где теряется энергия, что тормозит движение и на что направить усилия, чтобы перестать «гасить пожары»
- 12+ простых и работающих инструментов, которые вернут вам свободу -ритмы встреч, приёмы согласования целей, правила взаимодействия, чтобы команда шла к результату без вашего постоянного контроля
- Принципы взаимодействия, которые вовлекают людей по‑настоящему —создадите среду, где команда берёт ответственность и работает с интересом, а не «по обязанности»
- Структурированный план первых шагов для изменений —определите приоритеты и зафиксируете, с чего начать, чтобы команда быстрее вошла в рабочий ритм и вы увидели первые результаты
- Навыки ведения сложных обсуждений без потери фокуса —чтобы договариваться даже в сложных ситуациях и сохранять фокус на общем курсе
Реальные кейсы и результаты
Все инструменты тренинга «Гибкие команды» основаны на этих кейсах — проверенные решения, которые уже дали результат компаниям
- +15 % к обороту и управляемая система Онлайн‑школаКомпания управлялась вручную: помощник собственника без управленческих навыков, отдел продаж без руководителя, корпоративная культура неоформлена.
Что я сделала:
– Настроила управленческую систему: передала заместителю рабочие инструменты планирования и контроля.
– Перестроила отдел продаж: внедрила РОПа, изменила модель общения с клиентами на “диалог вместо давления”, ввела KPI.
– Оформила корпоративную культуру: ценности и правила взаимодействия.
Результат:
+15 % к обороту за полгода, управляемый отдел продаж, прозрачные процессы и работающая культура.
На тренинге “Гибкие команды” вы получите инструменты и подходы к выстраиванию управленческих процессов и корпоративной культуры, чтобы внедрить их у себя1 - Согласованность руководителей и +15 % - Компания по ремонту квартирРуководители работали разрозненно: цели не согласовывались, совещания затягивались, решения принимались медленно. Исполнительный директор был перегружен операционкой.
Что сделала:
– Настроила управленческие ритмы: ввела три типа встреч, правила “парковки” вопросов и модерации.
– Помогла руководителям согласовать цели, зону ответственности и правила совместной работы.
Результат:
+15 % к обороту за 2 квартала, 36 улучшений процессов за 1,5 месяца, совещания стали короче и эффективнее, скорость принятия решений выросла.
На тренинге “Гибкие команды” вы получите инструменты и принципы настройки ритмов встреч и согласования целей, чтобы применить их в своей компании2 - Рост на 41 % и премиальные проекты - “Фабрика окон”Подразделение работало в убыток: ошибки, затянутые коммуникации, напряжение в коллективе. Руководитель вымотана, не могла делегировать и развивать команду.
Что сделала:
– Провела диагностику команды и коммуникаций.
– Разработала стратегию взаимодействия и внедрила правила коммуникаций.
– Развила у сотрудников самостоятельность и перераспределила ответственность.
Результат:
+41 % к финансовым результатам за первый год, оборот подразделения вырос в 2 раза за 4 года, проекты перешли в премиальный сегмент, команда стала инициативной и быстрой.
На тренинге “Гибкие команды” вы освоите инструменты диагностики командных процессов и подходы к созданию условий для самостоятельности сотрудников, чтобы использовать их в своей работе3 - +50 % товарооборота в кризис - сетевой бизнесВо время пандемии привычные форматы сетевого бизнеса перестали работать. Лидер сети искал способ сохранить доходы и удержать команду
Что сделала:
– Определила финансовую цель и стратегию движения.
– Передала инструменты работы с командой: постановка целей, оцифровка результатов, новый формат встреч
– Внедрила ритм регулярных встреч и алгоритм работы с изменениями
Результат:
+50 % товарооборота за 6 месяцев, 414 новых клиентов за первый месяц, рост вовлечённости и лояльности команды
На тренинге “Гибкие команды” вы получите инструменты и принципы, которые помогут структурировать изменения и выстроить ритмы встреч для их эффективного внедрения.4
Обо мне
Меня зовут Наталия Аристархова
Я всегда искала ответы глубже. Более 10 лет работала в крупной системе, где учила и развивала тысячи сотрудников и видела, что ломается, когда человек превращается в винтик. Потом пришла в малый и средний бизнес и увидела другую сторону: хаос, перегруз собственников, команды без ритма и согласия.
Я объединила психологию, управленческие инструменты и понимание человеческой природы, чтобы создать метод “Живые команды”. Он помогает собственникам и руководителям выстраивать ритм работы без хаоса — где людям важно, зачем они здесь и с кем они идут к цели. Компании, с которыми я работала по этому подходу, увеличивали доходы в среднем от 15%»
Я всегда искала ответы глубже. Более 10 лет работала в крупной системе, где учила и развивала тысячи сотрудников и видела, что ломается, когда человек превращается в винтик. Потом пришла в малый и средний бизнес и увидела другую сторону: хаос, перегруз собственников, команды без ритма и согласия.
Я объединила психологию, управленческие инструменты и понимание человеческой природы, чтобы создать метод “Живые команды”. Он помогает собственникам и руководителям выстраивать ритм работы без хаоса — где людям важно, зачем они здесь и с кем они идут к цели. Компании, с которыми я работала по этому подходу, увеличивали доходы в среднем от 15%»
Теория / практика
20/80
Количество человек
10 - 12
2 дня
23 - 24 августа
Место
г. Москва
«После работы с Наталией я знаю, как сохранять систему и отстаивать корпоративную культуру даже перед подрядчиками»
Татьяна Лаврецкая
Фабрика Окон
Фабрика Окон
"Команда стала работать быстрее и инициативнее, мы вышли в премиум-сегмент"
FAQ
Что если команда не примет изменения?
Тренинг даёт инструменты, которые учитывают реальную динамику людей. Мы выстраиваем изменения так, чтобы команда понимала цель и была вовлечена в процесс.
Подойдёт ли тренинг для моего бизнеса?
Да. Я работаю с малым и средним бизнесом, а также с подразделениями крупных компаний. Формат и инструменты легко адаптируются под разный масштаб.
Будет ли что-то конкретное или только теория?
80 % тренинга — практика. Вы уйдёте с конкретными инструментами: как выстраивать ритм встреч, согласовывать цели, внедрять изменения и удерживать вовлечённость людей.
А если я уже всё пробовал, но не работает?
Часто причина в том, что изменения касаются только поверхности, а не системы. На тренинге мы разбираем реальные кейсы, ищем корневые причины именно в вашей ситуации и даём инструменты, которые можно адаптировать под ваш бизнес.
Тренинг даёт инструменты, которые учитывают реальную динамику людей. Мы выстраиваем изменения так, чтобы команда понимала цель и была вовлечена в процесс.
Подойдёт ли тренинг для моего бизнеса?
Да. Я работаю с малым и средним бизнесом, а также с подразделениями крупных компаний. Формат и инструменты легко адаптируются под разный масштаб.
Будет ли что-то конкретное или только теория?
80 % тренинга — практика. Вы уйдёте с конкретными инструментами: как выстраивать ритм встреч, согласовывать цели, внедрять изменения и удерживать вовлечённость людей.
А если я уже всё пробовал, но не работает?
Часто причина в том, что изменения касаются только поверхности, а не системы. На тренинге мы разбираем реальные кейсы, ищем корневые причины именно в вашей ситуации и даём инструменты, которые можно адаптировать под ваш бизнес.
Готовы перестроить команду?
Запишитесь на тренинг и получите систему управления, которая работает даже в хаосе.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности